西江制糖公司完善考核制度 不断推进精细化管理
日期：2013-08-18 10:01:41 来源：西江制糖公司
为全面做好2013年检修技改工作， ，，，，，，深入推进“精细管理·铸造卓越”主题活动， ，，，，，，西江制糖公司对现有的考核制度进行修订和完善， ，，，，，，细化考核细则， ，，，，，，促进考核工作更具公正性、全面性和实用性。 。。。。 。。
一是因地制宜制定考核方案。 。。。。 。。围绕“三提高一降低”的工作目标和安全、均衡、连续、高效的工作重点， ，，，，，，该公司进一步细化考核实施细则， ，，，，，，采取年终考核与平时考核相结合的方法， ，，，，，，通过车间自查、公司内部检查、上级考核相结合的方式， ，，，，，，对各车间、部门实行统一考核和分类评比。 。。。。 。。
二是确定统一的考核程序和标准。 。。。。 。。为保证考核的公平、公正， ，，，，，，该公司成立由公司领导和车间、部门主要负责人组成的考评组， ，，，，，，并对考核程序、评分标准等作了统一要求， ，，，，，，尽量减少人为因素造成的考核差别。 。。。。 。。
三是注重以考核为载体， ，，，，，，激发员工工作的积极性和创造性， ，，，，，，促进检修技改工作的全面推进。 。。。。 。。
四是强化引导考核， ，，，，，，推进精细化管理工作落到实地。 。。。。 。。该公司按照“一周一检查、一月一评比”的思路， ，，，，，，通过考核及时检查、分析、总结在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题， ，，，，，，并制定具体措施加以改进， ，，，，，，对于行动迟缓、成效不显著的部门， ，，，，，，予以通报批评和相应的处罚， ，，，，，，推动精细化管理工作深入开展。 。。。。 。。（杨德健� 。。。。 。。�
