红河制糖深入开展精细化活动
日期：2013-09-29 10:00:11 来源：红河制糖公司
加强学习 注重落实 降低费用
红河制糖根据糖业集团“精细管理·铸造卓越”主题活动的统一部署，，，，，，， ，结合企业实际，，，，，，， ，积极探索，，，，，，， ，将理论与实践相结合，，，，，，， ，精细化管理主题活动有序稳步推进，，，，，，， ，初显成效。 。。。。
抓宣传学习 深入员工积极参与精细化管理
企业管理水平的提高，，，，，，， ，不仅在于管理者严格负责，，，，，，， ，也在于员工意识的提升。 。。。。该公司着眼员工素质的提升，，，，，，， ，充分利用公司内部报刊《红河通讯》、宣传橱窗、学习园地等，，，，，，， ，全方位、多层次宣传公司精细化管理的内容及方法。 。。。。同时在全公司范围内开展精细管理知识宣传比赛，，，，，，， ，对精细化管理知识宣传到位，，，，，，， ，理解深刻，，，，，，， ，成绩优秀的部门给予一定的物质奖励。 。。。。各部门按集团及公司的总体要求，，，，，，， ，积极制定本部门的精细化管理方案，，，，，，， ，并由部门正职领导担任主讲，，，，，，， ，与员工共同探讨学习本部门的精细化管理实施方案。 。。。。各部门的员工积极参与，，，，，，， ，发表对本岗位的工作意见，，，，，，， ，细化工作目标和管理措施，，，，，，， ，进一步完善经精细化管理方案。 。。。。当前，，，，，，， ，员工精细化管理意识有很大提升，，，，，，， ，企业开展精细化管理的氛围浓厚，，，，，，， ，总体良好。 。。。。
重贯彻落实 压缩检修技改成本费用开支
2013年检修技改期间，，，，，，， ，该公司以“强管理、降成本、提效益”为主线，，，，，，， ，从用好款抓起，，，，，，， ，压缩成本费用开支。 。。。。一是从源头抓起，，，，，，， ，生产部会同各部室车间，，，，，，， ，反复核实检修技改项目，，，，，，， ，可上可不上的不上，，，，，，， ，能缩减项目的尽量缩减项目。 。。。。二是引进竞争，，，，，，， ，避免价格虚高，，，，，，， ，邀请三家以上有资质且业绩好的单位进行投标，，，，，，， ，并到我公司实地考察工程项目，，，，，，， ，极力缩减费用。 。。。。同时与与施工单位，，，，，，， ，与材料费用、制作费用、核定合理利润，，，，，，， ，减少不必要费用。 。。。。三是实行以旧换新的方式，，，，，，， ，节约费用开支。 。。。。压榨配件加工方面，，，，，，， ，核定单价后，，，，，，， ，充分与供应商沟通协商，，，，，，， ，以旧换新，，，，，，， ，利用旧设备抵货款，，，，，，， ，在原有价格的基础上减少配件加工费用15万元。 。。。。四是多渠道行业进行充分了解，，，，，，， ，并邀请行内专业人士到现场对吊车路轨维进行“健康体检”并指导，，，，，，， ，通过优化对比，，，，，，， ，优选可行方案，，，，，，， ，6万元可完成吊车路轨维修，，，，，，， ，此项目的维修共计节约了44万元。 。。。。五是充分调动员工的积极性，，，，，，， ，通过组织车间、工段、岗位职工对每台吊车、空压机和冷却塔进行核检判定，，，，，，， ，组织内部人员进行常规维修，，，，，，， ，发现需要更换的配件或某部分无法进行自行维修的，，，，，，， ，才要外来单位来进行更换维修。 。。。。原计划要外协单位来维修，，，，，，， ，吊车和冷却塔维修预计费用166万元（含零配件），，，，，，， ，但经过细分任务，，，，，，， ，严格管控，，，，，，， ，对24台吊车进行维修仅用28.6万元，，，，，，， ，节约了137.4万元。 。。。。
建立机制 形成精细化管理长效体制
该公司精细化管理办公室与各部室车间密切配合，，，，，，， ，相互协作，，，，，，， ，“无缝链接”，，，，，，， ，宁肯重复交办也不使一事漏网。 。。。。各部室车间将“算好账、管好钱、用好款”的成本管控管理理念融入到各项工作中，，，，，，， ，将精细化管理、管理提升与日常的管理相融合，，，，，，， ，与体系和程序相联系，，，，，，， ，与企业的管理体制和多层级相适应。 。。。。同时将各项费用开支与吨糖成本挂钩并考核，，，，，，， ，从严控制检修技改成本，，，，，，， ，压缩成本费用开支，，，，，，， ，确保工作安全运行，，，，，，， ，降低生产成本，，，，，，， ，增加企业效益。 。。。。（陈沛）
