金光制糖狠抓精细化管理实现13/14年榨季生产开门红
日期：2013-12-19 16:36:31 来源：金光制糖
12月3日上午11时38分，，，，，金光制糖公司正式落蔗生产，，，，，拉开了13/14榨季生产序幕。。。 。。该公司榨季生产旗开得胜，，，，，串罐糖理化指标达到国标一级糖标准，，，，，一级品率维持在历史较高水平，，，，，榨季生产取得开门红。。。 。。
为全面完成新榨季各项任务指标，，，，，该公司围绕以“抓管理、降成本、增效益”为核心、以“三提高一降低”为中心的指示精神，，，，，以甘蔗为基础，，，，，以强化企业内部管理为抓手，，，，，严格执行“安全、均衡、连续、高效”八字方针，，，，，深入开展精细化管理，，，，，不断巩固和扩大既有成果。。。 。。一是以成本控制为中心，，，，，狠抓生产成本管理。。。 。。建立严格的成本管理责任制，，，，，加大成本预算管理。。。 。。强化内控管理，，，，，加大内控制度的执行力度，，，，，在预算、投资、资金、成本管理等方面，，，，，进一步明确业务流程和授权权限，，，，，有效地监督和控制费用支出。。。 。。严格控制原辅材料的投入使用和各项开支，，，，，努力降低生产经营成本；； ；；；；；；二是加强原料基地建设，，，，，促进甘蔗生产发展。。。 。。通过推进大面积土地流转和整合以及高糖高产原料蔗示范基地建设，，，，，大力推广原料蔗的科学种植，，，，，提高原料蔗单产。。。 。。推广“三早四大”甘蔗种植技术和“吨糖田”、“千亩万吨”示范田的建设，，，，，提高蔗区甘蔗种植与管理水平，，，，，从而提高甘蔗单产水平。。。 。。同时，，，，，积极引进推广高产高糖甘蔗品种，，，，，提高蔗区甘蔗糖分，，，，，为高产糖率创造良好基础，，，，，提升企业效益。。。 。。三是实行精细化管理，，，，，提高科学管理水平。。。 。。深入开展精细化对标管理，，，，，按照“抓管理、降成本、增效益”的指导思想，，，，，围绕“三提高一降低”目标，，，，，转变思想观念和工作作风，，，，，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个工作环节。。。 。。深挖潜力，，，，，狠抓收回管理，，，，，减少损失，，，，，确保产糖率指标稳定在最好水平。。。 。。强化提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平，，，，，严格控制产品质量指标，，，，，确保终端产品质量不断得到稳定和提高。。。 。。四是加强安全生产管理，，，，，为榨季生产保驾护航。。。 。。贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针，，，，，以控制重大事故，，，，，杜绝一般事故为主线，，，，，增强干部职工的安全生产意识，，，，，精心组织安全生产检查，，，，，认真排查事故隐患，，，，，进一步完善各项规章制度，，，，，强化内部约束机制，，，，，不断改进和加强安全生产工作，，，，，确保榨季生产安全稳定高效运行。。。 。。 （宋海锋）
