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红河制糖学习贯彻糖业集团13/14年榨季工作总结会精神

日期：2014-05-26 10:08:21 来源：红河制糖

5月20日，，，，，，，，红河制糖公司召开中层管理人员会议，，，，，，，，学习贯彻落实集团13/14年榨季工作总结会议精神，，，，，，，，部署当前工作重点，，，，，，，，扎实有效推进2014年检修技改工作的平稳开展。。。。。。
该公司董事长韦英毅传达了糖业集团13/14年榨季工作总结会议精神，，，，，，，，就当前工作提出要求。。。。。。要求全体干部员工要认清当前糖市的低迷形势，，，，，，，，统一思想，，，，，，，，转变观念，，，，，，，，加强自我学习，，，，，，，，提高管理水平，，，，，，，，强化团队能力建设，，，，，，，，为企业发展提供有力保障，，，，，，，，以新的思路促发展；；；；；；；要优化检修技改资源配置，，，，，，，，常算经济账，，，，，，，，最大限度提高资源利用率，，，，，，，，减少浪费。。。。。。
该公司李懋登总经理在会上对13/14年榨季工作进行了深入的分析总结，，，，，，，，并结合国内国际食糖市场情况和榨季工作中存在的问题，，，，，，，，对下阶段工作进行了安排布置。。。。。。他强调，，，，，，，，一是各车间部室主要负责人须重视和推进团队能力建设，，，，，，，，全员参与，，，，，，，，统一思想和目标任务，，，，，，，，从零开始，，，，，，，，不能安于现状，，，，，，，，善于挖掘和发挥团队智慧，，，，，，，，克服不足，，，，，，，，要把精细化管理贯穿到各项具体工作的始终，，，，，，，，使之常态化、日常�；；；；；；�，，，，，，，，执行到每一个岗位以及每一项检修技改工作的各个环节、步骤，，，，，，，，做到环环紧扣、道道精细，，，，，，，，脚踏实地，，，，，，，，确保检修质量。。。。。。二是围绕检修工作，，，，，，，，不断完善各项制度，，，，，，，，规范管理流程，，，，，，，，提高工作效能，，，，，，，，形成制度管权、制度办事、制度管人的格局。。。。。。检修计划须完整、可行、到位、有针对性，，，，，，，，要重视榨季生产中存在的各种问题，，，，，，，，“下猛药医、下重手锤”，，，，，，，，全力解决“短板”问题；；；；；；；检修措施和方法，，，，，，，，要立足自身，，，，，，，，善于吸收和借鉴，，，，，，，，尽量“自己动手，，，，，，，，丰衣足食”，，，，，，，，减少对外协单位的依赖性。。。。。。三是检修资金的调配和使用须“看菜吃饭，，，，，，，，量体裁衣”，，，，，，，，有计划、有监督，，，，，，，，管控到位，，，，，，，，切实把有限的资金用活、用细。。。。。。四是做好一线职工的培训工作。。。。。。要充分利用检修期空闲时间，，，，，，，，以提升岗位适应能力为目的，，，，，，，，以生产技能人员职业能力培训规范为标准，，，，，，，，以提高操作技能为重点，，，，，，，，开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训，，，，，，，，着力提高一线员工综合素质。。。。。。（林自龙）

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