2月13日，，，，，良圻制糖公司组织工段长以上人员，，，，，召开 2016/2017年榨季第二小期生产分析会，，，，，传达农垦糖业集团2016/2017年榨季第二阶段生产分析会精神，，，，，总结分析解决生产和管理存在的问题，，，，，安排部署下一阶段工作。。。。。。。。

　　会议指出，，，，，该公司本小期的生产煮炼收回、产糖率、能耗和成本等关键指标还没有达到理想要求，，，，，各部门要把集团和公司的生产分析会精神贯彻落实到实际工作中，，，，，发挥管理优势和团队作用，，，，，多措施做好榨季中后期的生产和技术攻关，，，，，把各项工作做到最好最优，，，，，保证榨季生产安全高效顺利进行。。。。。。。。一是抓住“天气好、开春早、雨水足”、“糖分高、锤度高、纯度高、设备运行良好”和“利好政策”的三个有利条件，，，，，想方设法平衡砍运榨种管，，，，，深入村屯宣传春耕春种和了解蔗农的诉求，，，，，指导蔗农和工人做好砍运榨种管工作，，，，，千方百计抓好甘蔗新鲜度、降低甘蔗含杂率，，，，，抓好冬春植蔗、“双高”糖料蔗基地建设、甘蔗防外流和均衡生产工作等。。。。。。。。二是围绕“农资保障、优良品种保障、平衡收榨保障、生产管理保障”的四个保障，，，，，做好农资采购计划和调配进村入户发放，，，，，做好优良蔗种的留种和调运，，，，，盯紧和服务好甘蔗种植大户 、“双高”基地种植户的砍运种管进度，，，，，保证甘蔗种得下收得回，，，，，蔗农和企业双受益。。。。。。。。同时，，，，，各部门和班组及时拿措施解决生产存在的问题，，，，，均衡物料输送和辅料添加，，，，，以及齐抓共管劳动纪律，，，，，严防松懈懒散现象抬头，，，，，发现问题严肃处理，，，，，为生产和甘蔗砍运种管安全顺利保驾护航。。。。。。。。三是集中精力，，，，，准确把脉治好“产糖率低、质量波动、工艺误差、能耗高、成本高”五个顽疾，，，，，突出重点落实精细化管理，，，，，开展好“工匠”竞赛，，，，，严抓各项小指标的管控，，，，，千方百计提高产糖率、煮炼收回率和安全率，，，，，稳定优级产品，，，，，降低能耗和生产成本。。。。。。。。在煮炼收回方面，，，，，重点抓好煮制过程的控制和设备的检查，，，，，减少跑冒滴漏损失；；；；；；；产品质量方面，，，，，重点抓好澄清中和管理，，，，，加强相关设备及其管路的检查维护，，，，，确保产品质量稳定；；；；；；；安全生产方面，，，，，全员开展隐患排查，，，，，提高安全生产控制力，，，，，确保安全生产各项措施执行到位。。。。。。。。各部门要加强岗位安全教育，，，，，采用人盯机办法，，，，，加强各类生产设备、环保设备、防护设施、运输车辆、农机设备的安全检查及维护管理，，，，，把隐患消除在萌芽状态，，，，，变被动为主动，，，，，确保设备和人身安全。。。。。。。。节能减排方面，，，，，做好环保和外排水管控，，，，，降低蔗渣水分、降低汽耗，，，，，提高锅炉燃烧热效率等。。。。。。。。四是充分利用政策做好2017年检修技改、淘汰电机更新、直供热电、物联网项目前期工作和科研项目的申报等。。。。。。。。五是认真贯彻执行 “财经内控制度”和“公务接待制度”，，，，，完善、提高项目招投标、“双高”建设、资金收支和一体化管理工作，，，，，不断巩固和提升管理成果，，，，，有效促进各项管理水平的提升，，，，，为开展质量、环境、食品安全和职业健康安全一体化管理体系内审、外审做好准备。。。。。。。。

（李立荣）