黔江制糖公司多渠道多举措招贤纳才
日期：2013-08-15 17:06:54 来源：黔江制糖公司
创新人才机制 拓宽用人渠道
人才是企业之本，， ，，，是企业发展最重要的核心资源之一。。。。 。。人才对一个企业来说起着举足轻重的作用。。。。 。。近年来，， ，，，黔江制糖公司积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，， ，，，多渠道、多层次广纳优秀人才，， ，，，为促进公司发展注入新鲜血液。。。。 。。
一、公开遴选！�。。 。。�， ，，，竞争上岗
为充实公司各部门工作力量，， ，，，改善队伍结构。。。。 。。2012年10月，， ，，，该公司在公司内部公开遴选办公室干事、环保安全员、驻乡甘蔗站站长等10个职位。。。。 。。本次遴选坚持好中选优，， ，，，优中选强的原则，， ，，，严格选拔程序。。。。 。。采取公布职位、公开报名、资格审查、组织面试、考察等规范的程序进行，， ，，，全面考察入选者的思想品质、逻辑思维能力、综合分析能力、语言表达能力等。。。。 。。面试人员需在不同考场面试，， ，，，不回避敏感问题，， ，，，接受公众监督，， ，，，杜绝人情面试，， ，，，暗箱操作。。。。 。。最后根据总成绩从高到低排名选用，， ，，，竞聘上岗，， ，，，进一步调动积极性，， ，，，增强队伍活力，， ，，，形成竞争择优的激励机制，， ，，，让人尽其才，， ，，，物尽其用。。。。 。。
二、委托培养，， ，，，学以致用
随着近年来公司部分员工的相继退休，， ，，，专业技术人才需求大量增加，， ，，，为做好人才储备工作，， ，，，奠定人才基础！�。。 。。�， ，，，2012年11月，， ，，，该公司与柳州技工学校签订委托培养协议，， ，，，通过对新招聘员工进行为期两年的培训，， ，，，让新招聘员工熟练掌握制糖相关专业的基本理论、技能、设备操作应用能力后，， ，，，榨季期间回公司参加榨季生产实习。。。。 。。2012/2013年榨季期间，， ，，，20名委培生经过一段时间培训，， ，，，掌握一定技能后，， ，，，加入该公司榨季生产实践，， ，，，以练促学。。。。 。。据悉，， ，，，这20名委培生毕业成绩合格者则直接进入公司。。。。 。。
三、民主考评，， ，，，提拔任用
4月，， ，，，黔江党委对该公司机关各部室、车间非局管干部的所有员工进行全方位、立体化的民主考评，， ，，，从“德、能、勤、绩、廉”五方面10多项内容作为主要测评指标，， ，，，采取填写《考评测评表》、职工代表或相关人员谈话等方式，， ，，，以及通过运用不同层次和形式的民主程序，， ，，，全方位、多角度、多层面的了解考核对象，， ，，，提高员工对考核对象的监督权和知情度，， ，，，确�？ ？？？？？？计赖拿裰餍院凸叫浴！�。。 。。6月，， ，，，该公司根据综合民主测评和综合平衡后，， ，，，对原有的人员机制进行整合优化，， ，，，对工作执行不到位的相关人员进行了调整，， ，，，提拔了一批优秀、年轻的干部员工，， ，，，形成优秀干部有机会上、有位置上、有能力就上的选拔机制。。。。 。。
四、强化能力素质提升，， ，，，推进员工培训工作
没有学习就没有进步。。。。 。。4月开始，， ，，，该公司制定了全年培训计划方案，， ，，，计划有针对性的开展19场职业技能培训。。。。 。。截至7月已开展了焊工取证培训、热工仪表仪器应用及维修培训、化验室标准化实验法及水化处理等培训。。。。 。。通过学习培训，， ，，，不断提高员工思想素质、团队精神和岗位技能水平。。。。 。。此外，， ，，，还组织员工到兄弟单位参观学习，， ，，，实行“走出去，， ，，，引进来”的学习模式，， ，，，拓宽视野，， ，，，汲取精华。。。。 。。
五、公开招聘，， ，，，面向社会招贤纳才
为促进公司更快、更好的发展，， ，，，3月，， ，，，该公司通过网络、报纸、现场招聘和寄招聘启事到区内各大专院校等多种形式，， ，，，面向全区公开招聘文秘、新闻、制糖工艺、电气自动化等专业20多名人才。。。。 。。自招聘广告发出，， ，，，共收到报名材料100多份，， ，，，按照“公开平等、竞争择优”的原则，， ，，，组织面试，， ，，，整个招聘工作组织严密、程序到位。。。。 。。经过层层筛选！�。。 。。�， ，，，确定了10名入选者，， ，，，这10名入选者专业与所招聘职位相符，， ，，，并于7月初到岗就职。。。。 。。
该公司通过进一步拓宽选人用人渠道，， ，，，从观念、体制、方式等方面多管齐下，， ，，，积极探索实践，， ，，，创新工作载体，， ，，，健全工作机制，， ，，，不断在拓宽干部员工培养链上取得新突破，， ，，，全面推进公司更好更快的发展！ (黄思玉)
