宁翠文指出，，，，，集团第二阶段生产各项指标不容乐观，，，，，形势严峻，，，，，要认真剖析原因，，，，，增强责任感和紧迫感，，，，，以分秒必争的姿态，，，，，踔厉奋进，，，，，全力以赴完成榨季目标任务。。。。。宁翠文要求：一要居安思危，，，，，认清形势。。。。。集团上下要提高政治站位，，，，，担起“为桂谋糖，，，，，为桂护糖”的使命。。。。。要加强生产分析，，，，，认清制糖行业中的发展形势，，，，，自我加压，，，，，发扬务实作风，，，，，始终保持战斗状态和抓生产经营工作的钉钉子精神，，，，，精准施策，，，，，抓好各项工作落实，，，，，在统筹衔接好榨季后阶段任务和今年工作谋划上用尽“洪荒之力”，，，，，在生产经营上“精准发力”，，，，，确保实现今年一季度经济发展开好局起好步。。。。。二要转变作风，，，，，真抓实干。。。。。要真正转变观念，，，，，以问题为导向，，，，，以效益为核心，，，，，在激烈的市场竞争中保生存谋发展；；；；；要强化责任担当，，，，，心往一处想，，，，，劲往一处使，，，，，共同创造良好经济效益，，，，，实现国有企业保值增值，，，，，推动必赢集团实现良性发展，，，，，真正成为行业标杆示范；；；；；要全面践行“一线”工作法，，，，，认真贯彻落实李慈军董事长要求的“六个千方百计”，，，，，全力完成各项既定目标任务，，，，，做到本年度起步就要提速，，，，，开局就要争先。。。。。三要压实责任，，，，，早抓快干。。。。。严抓砍运榨调度管理，，，，，努力实现满负荷生产；；；；；精准品种改良，，，，，抓好冬春种植，，，，，提高甘蔗质量；；；；；强化精细化管理，，，，，落实生产目标任务；；；；；追求技术进步，，，，，提高两率水平；；；；；继续抓好“对标对表”工作，，，，，严抓产品质量；；；；；要持续解放思想，，，，，精准分析研判，，，，，高质量抓好各项工作任务落实。。。。。四要坚持不懈地抓安全、环保及疫情防控工作。。。。。榨季进入后期，，，，，职工容易产生疲劳和烦躁的情绪，，，，，容易滋生麻痹大意的思想。。。。。各制糖公司要通过班前班会后强调安全工作，，，，，稳定职工的思想；；；；；实行领导跟班巡查，，，，，检查督促生产执行情况，，，，，提高岗位工的责任心。。。。。要严格按照当地政府部署的疫情防控要求，，，，，认真落实好生产区内的疫情防控工作，，，，，确保生产安全稳定。。。。。

在生产车间交流制糖设备节能降耗经验

在汇报交流会议上，，，，，各制糖公司分别汇报了第二阶段生产情况，，，，，星星制糖公司作了节能经验介绍。。。。。与会专家就必赢集团如何“提高产糖率，，，，，稳定节渣率”提出了指导意见。。。。。集团副总经理潘力、总工程师马步、总经理助理罗志毅分别就榨季第二阶段的农务管理、生产管理、产品质量工作做了总结和工作布置。。。。。

会议召开前，，，，，与会人员实地参观了星星制糖生产车间生产现场，，，，，深入了解节能降耗技术的实际改造效果，，，，，现场开展节能降耗技术交流。。。。。集团外聘技术专家介绍了星星制糖公司5000吨/天综合节能项目工艺概念设计方案和实施效果。。。。。

各制糖公司相关负责人，，，，，生产部、农务部和制炼车间等相关人员，，，，，集团农业事务部、生产经营部、安全环保部等相关负责人及工作人员共90多人参会。。。。。