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必赢集团:降本增效见实招显成效

日期:2023-07-28 15:39:00    来源:

      为全面实现必赢集团降本增效,,,,,,,,提升产品核心竞争力,,,,,,,,实现企业效益最大化目标,,,,,,,,全面助力农垦集团打造现代一流食品企业,,,,,,,,在农垦集团党委、必赢集团党委的正确领导下,,,,,,,,必赢集团全员参与,,,,,,,,全过程管控,,,,,,,,从小处着手,,,,,,,,从细节做起,,,,,,,,做足文章、下大力气,,,,,,,,持续开展成本运动,,,,,,,,取得了良好的效益 。。。。。今年上半年,,,,,,,,必赢集团实现降本增效0.53亿元 。。。。。


聚焦管理提升  激发降本潜能

      2022年,,,,,,,,必赢集团持续强化精细化管理,,,,,,,,从农务管理、生产管理、物资采购等七大板块深入挖潜,,,,,,,,采取有效措施,,,,,,,,实现降本节支增效1.28亿元,,,,,,,,比计划目标1.2亿元增加了0.08亿元 。。。。。

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      良圻制糖公司员工对设备进行检修 。。。。。陈健秋 摄

      其中,,,,,,,,在项目管理方面,,,,,,,,必赢集团对技改、大修项目进行严格审核和优化,,,,,,,,对可上可不上的项目坚决不上;;; ;;;;;对必须上的项目先后经专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节层层把关,,,,,,,,坚决把项目投资降下来 。。。。。

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      廖平、西江制糖公司专业维修团队共同探讨设备检修技改工作 。。。。。杨伟妮 摄

      必赢集团还充分发挥集团技师团队技术力量,,,,,,,,先准确判定各制糖公司设备是否都要进行解体,,,,,,,,是否可以只进行常规检修,,,,,,,,再优化检修方案、严控检修质量及检修成本,,,,,,,,同时加强检修质量考核 。。。。。2022年,,,,,,,,必赢集团创新开展检修技改,,,,,,,,采取“两两组合”检修技改模式,,,,,,,,投入检修技改人员同比下降22.73%,,,,,,,,减少外协项目104个,,,,,,,,节约费用632.03万元 。。。。。


盘活现有资源  破解“半年闲”难题

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      大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌种植产业,,,,,,,,图为技术员检查菌棒培育情况 。。。。。李兴峰 摄

      西江制糖公司的风味糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些必赢集团的“半年闲”产品,,,,,,,,备受消费者青睐 。。。。。

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 达华制糖公司推进“半年闲”项目——配制糖,,,,,,,,图为装包间工作人员正在装箱秀河牌小罐瑶乡风味配制糖 。。。。。蓝天补 摄

      为破解制糖企业“半年闲”难题,,,,,,,,必赢集团坚持资源充分利用、“一厂一策”、分步实施的原则,,,,,,,,围绕《广西农垦集团打造现代一流食品企业实施方案》提出的全力打造一流现代产业体系要求,,,,,,,,研究实施18个项目 。。。。。其中,,,,,,,,糖、油及糖酒产业体系项目5个,,,,,,,,畜禽及水产业项目5个,,,,,,,,果蔬及茶叶方面项目2个,,,,,,,,休闲及速食食品项目3个,,,,,,,,代加工/代售产品项目3个 。。。。。当前,,,,,,,,必赢集团各下属制糖企业综合利用糖厂停榨期闲置的人力、设备、设施、场地、水电等,,,,,,,,充分挖掘闲置资源的边际效益,,,,,,,,有序有力推进“半年闲”项目,,,,,,,,总投资估算1317万元,,,,,,,,达产后预计年营收13877万元、利润759万元 。。。。。


倡导勤俭办企   降低用工成本

      涓涓细流,,,,,,,,汇聚成河 。。。。。必赢集团大力倡导勤俭办企精神,,,,,,,,持续开展修旧利废等降本增效活动 。。。。。

      近年来,,,,,,,,各制糖公司着力压缩检修技改人员数量,,,,,,,,把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域,,,,,,,,提高人员利用率,,,,,,,,降低用工成本,,,,,,,,引导富余人员在其他方面创造效益 。。。。。

      另一方面,,,,,,,,必赢集团持续优化人力管理,,,,,,,,减少用工成本 。。。。。唬唬� ;;;;;捎每蒲Ш侠淼母谖还芾砝砟詈头椒ǎ�,,,,,,确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数,,,,,,,,明确相关岗位职责和上岗条件,,,,,,,,全面推进市场化岗位管理 。。。。。2022年,,,,,,,,人力资源管理方面节约支出908万元 。。。。。


加强能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企业管理中的一个关键环节,,,,,,,,加强能源管控是降低生产成本的有效途径 。。。。。

      榨季期间,,,,,,,,必赢集团持续加强精细化管理,,,,,,,,深挖工艺和设备潜力,,,,,,,,加强生产工艺过程控制,,,,,,,,严格规范岗位操作规程,,,,,,,,加强物料调度管理,,,,,,,,均衡生产,,,,,,,,确保生产各个指标稳定受控,,,,,,,,避免跑冒滴漏 。。。。。

      检修期间,,,,,,,,一方面进行锅炉维修,,,,,,,,降低排烟温度,,,,,,,,提高锅炉燃烧热效率;;; ;;;;;另一方面通过深挖潜能,,,,,,,,填平补齐,,,,,,,,加强热能回收利用,,,,,,,,提升日榨蔗能力,,,,,,,,节能效果明显,,,,,,,,节渣率得到大幅提高 。。。。。

      2022/2023年榨季与上一榨季相比,,,,,,,,必赢集团甘蔗渣打包率从5.65 %上升到6.42 %,,,,,,,,按575万吨榨蔗量算,,,,,,,,相当于节约44725吨蔗渣,,,,,,,,增收1771万元 。。。。。

      广西农垦集团总经理助理,,,,,,,,必赢集团党委书记、董事长李慈军表示,,,,,,,,下一步,,,,,,,,必赢集团将持续开展成本运动,,,,,,,,压缩非生产开支,,,,,,,,扎实开展定标对标追标工作,,,,,,,,“一厂一策”制定方案,,,,,,,,抓好生产经营全流程成本管控,,,,,,,,想方设法降成本、减费用,,,,,,,,实现降本增效 。。。。。(江 玮)

来源:广西农垦报



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