春种春管起新浪 高糖高榨掀高潮
日期：2012-03-17 02:33:27 来源：行政事务部
2月l5 16日，，，，，，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产分析会 。 。。。。区农垦局局长刘刚、副局长杨海�？ ？？？？？盏交岵⒆髦匾甘� 。 。。。。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长参加了会议 。 。。。。
刘刚局长指出，，，，，，这个榨季中期分析会在农垦工作会议之前召开，，，，，，是对农垦工作会议的补充，，，，，，开得很成功，，，，，，贯彻落实农垦工作会议精神，，，，，，农垦糖业集团走在了前列 。 。。。。2013年6月，，，，，，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标，，，，，，任务艰巨 。 。。。。农垦工委对农垦糖业集团的重视，，，，，，也说明了糖业在农垦中的重要性和地位 。 。。。。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识，，，，，，刘刚局长作了重点阐述：第一，，，，，，100亿元的任务目标 。 。。。。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标，，，，，，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务，，，，，，这可谓是不谋而合，，，，，，说明新班子具有战略眼光 。 。。。。第二，，，，，，“6+1”战役，，，，，，这是贯彻lOO亿目标的具体措施，，，，，，说明新班子具备了发展意识和开拓性思维 。 。。。。第三，，，，，，有了这个发展意识，，，，，，就必须具备全局观念，，，，，，否则，，，，，，战略的眼光也会变短浅、变盲目，，，，，，“6+1”战役就不一定能打胜仗 。 。。。。完成100亿元的任务目标，，，，，，光靠种植甘蔗是不可能的，，，，，，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高 。 。。。。一定要有全局意识，，，，，，必须摈弃小团体利益至上、本位主义思想，，，，，，齐心协力发展农垦糖业循环经济，，，，，，向高附加值、高效益的产业迈进，，，，，，这是重中这重 。 。。。。红河工业集中区的浆纸项目，，，，，，是农垦最大的国有企业和民营企业合作的项目，，，，，，大家一定要站在战略发展的高度，，，，，，保证蔗渣的供应 。 。。。。此外，，，，，，各基地农场也要保证甘蔗种植面积，，，，，，我们既要保证农场的发展，，，，，，也是保证糖业的发展 。 。。。。总而言之，，，，，，100亿元目标、“6+1” 战役和全局意识是相辅相成的，，，，，，没有全局意识，，，，，，就不可能打好“6+1”战役，，，，，，就不可能完成100亿元的任务目标 。 。。。。大家要高度统一思想，，，，，，提高全局意识，，，，，，才能大力发展循环经济，，，，，，优化产业结构，，，，，，积极延伸产业链，，，，，，提升农垦糖业的竞争力 。 。。。。
杨海�？ ？？？？？崭本殖ざ源舜握ゼ局衅诰梅治龌岣韪叨绕兰� 。 。。。。他说，，，，，，这个会议召开非常及时，，，，，，通过互通有无，，，，，，分享经验，，，，，，总结教训，，，，，，这样才能保证榨季生产的顺利进行 。 。。。。杨海�？ ？？？？？崭本殖で康髁思傅阋饧阂皇翘嶂柿� 。 。。。。现在是“高糖高榨高产出”的关键时期，，，，，，不能再“高糖高榨低产出”，，，，，，落后的单位要认真总结经验，，，，，，分析存在的问题，，，，，，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章；；；；；二是控成本 。 。。。。成本控制是我们完成利润目标的关键，，，，，，控制好成本从另一方面来说就是增效，，，，，，因此要厉行节约，，，，，，节能降耗，，，，，，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象；；；；；三是保安全 。 。。。。安全问题重于泰山，，，，，，现在进入了榨季中期，，，，，，人的思想容易松懈、疲劳、麻木，，，，，，机器设备也易出现故障，，，，，，因此更不能放松安全教育；；；；；四是卖好价 。 。。。。销售上要踩好节点，，，，，，要积极开拓终端市� 。 。。。。�，，，，顺应市场顺势而为 。 。。。。五是扩面积 。 。。。。我们要想方设法扩大甘蔗面积，，，，，，基地农场也要配合，，，，，，机械化进程要加快，，，，，，此外，，，，，，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破 。 。。。。
梁咏诚总经理针对当前的生产情况对下步工作进行了部署 。 。。。。他说，，，，，，我们现在是“两个看得到” 。 。。。。一是“看得到严峻的形势” 。 。。。。受长期低温阴雨天气的影响，，，，，，产糖率和榨量下降、成本和费用增加、糖价下跌这“两降两升一跌”，，，，，，必赢经营成果就遭到了损失，，，，，，形势非常严峻，，，，，，我们正在面临着资金紧张、糖价下跌、利润空间减少等困难 。 。。。。二是“看得到前期生产的不足” 。 。。。。尽管必赢工作也有亮点，，，，，，但是更应该看到我们存在的问题 。 。。。。在这种特殊的气候条件下，，，，，，有的厂准备充分，，，，，，思想重视，，，，，，工作就主动 。 。。。。我们必须面对这两个问题 。 。。。。因此我们在财务管理上要想方设法把可控成本降下来，，，，，，农务生产上要提前实现111万亩的目标，，，，，，生产上必赢四大项指标即吨糖生产成本、产糖率、安全生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲 。 。。。。这就是必赢目标 。 。。。。要完成这些目标，，，，，，我们要立即行动起来，，，，，，掀起两个高潮——“春种春管起新浪，，，，，，高糖高榨掀高潮” 。 。。。。第一个高潮是春种春管 。 。。。。我们要结合“12345”的目标，，，，，，结合“挖潜力提质量增效益”的主题活动，，，，，，特别是要打好“6+1”战役，，，，，，我们就必须要高度重视农业生产，，，，，，在春种春管上，，，，，，我们一是领导要亲自挂帅，，，，，，班子要高度统一思想，，，，，，董事长要亲自抓好农业生产；；；；；二是各种办法要落实到位，，，，，，制订目标，，，，，，专人负责，，，，，，分工明确，，，，，，避免任务落空，，，，，，推行新“三大”措施，，，，，，即抓好“大村、大片、大户”的工作，，，，，，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗；；；；；三是广泛发动职工群众，，，，，，同时积极争取地方政府最有效、最有力的支持；；；；；四是春种春管要做好计划安排，，，，，，避免种蔗无组织无秩序；；；；；五是做好扩种面积的各种物资准备，，，，，，如良种、肥料、机耕、补贴、地膜等，，，，，，要备足备好；；；；；六是加强资金的管理，，，，，，各单位要把柳兴制糖公司发展甘蔗生产的计划作为范本，，，，，，在发展甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利管理、有实效”，，，，，，确保把有限的资金投入到最需要的地方，，，，，，这样才能保证甘蔗生产的丰收 。 。。。。第二个高潮“高糖高榨掀高潮”，，，，，，我们要强调“两个八字方针”，，，，，，一是榨季生产的“八字方针”不动� 。 。。。。�；；；；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行 。 。。。。在工作中我们还要注意要积极开展各种劳动竞赛，，，，，，调动职工的积极性、创造性，，，，，，确保竞赛“有目标、有措施、有激励、有实效”，，，，，，总经理要针对生产存在的各种问题及时召开各种专题会议，，，，，，组织技术攻关，，，，，，保证水、电、汽、物、料的平衡生产 。 。。。。只有掀起这两个新高潮，，，，，，我们才能确保两个系统的正常运转，，，，，，一是“砍运榨种管”系统运转，，，，，，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转 。 。。。。此外我们还要加强财务管理，，，，，，严格控制非生产性开支；；；；；农务扶持资金要注意跟踪；；；；；今年的技改要严格控制，，，，，，以强调细节管理、节能减排降耗为主线；；；；；在内控管理上，，，，，，领导干部要加强学习，，，，，，严格遵守内控操作流程；；；；；想方设法提高节渣率，，，，，，完成蔗渣供应任务，，，，，，确保纸业公司的原料供应；；；；；努力维持蔗区秩序，，，，，，要积极与地方政府的沟通，，，，，，严防死守，，，，，，确保甘蔗不外流 。 。。。。
会上，，，，，，财务部、史长兴副总经理、何维克副总经理、唐绍雄副总经理、梁 逸常务副总经理分别就成本分析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了详实地分析 。 。。。。
